Элементы предупреждения и выхода предприятия из кризиса

Несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису предприятий на постсоветском пространстве, в большинстве случаев причиной кризиса становятся недостатки управления. А именно - слабый управленческий менеджмент, отсутствие в управлении элементарных инструментов корректировки управленческих решений, таких как распределение ответственности и функций, четкая постановка задач, контроль и мониторинг выполнения текущих задач и процессов, способность оперативно корректировать деятельность при ухудшении рыночных и политических условий.

Эти управленческие факторы делают предприятие слабым, лишенным иммунитета к изменениям внешней рыночной, политической и экономической среды. Любое негативное внешнее воздействие становиться катализатором кризисной ситуации на предприятии.

Хорошо поставленный управленческий и финансовый менеджмент с элементами прогнозирования уже сама по себе антикризисная мера и полностью исключает возможность резкого ухудшения деятельности предприятия. Кроме этого есть множество антикризисных инструментов, которые следует использовать любому предприятию:

• Экспресс диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
  
  Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии влечет за собой банкротство или связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса необходимо диагностировать на самых ранних стадиях развития. Это не что иное, как финансовые и хозяйственные аудиты. Аудиты помогают выявить негативные тенденции в деятельности предприятия уже на ранних стадиях и устранить или локализовать причины их возникновения. Проведение аудитов лучше доверить внешней стороне, а именно организации имеющей достаточно опыта и знаний в области финансов, хозяйственной деятельности и антикризисного управления.
  
  
• Своевременное реагирование на кризисные явления.
  
  Если мы не успели предупредить появление кризиса, то крайне важно вступить в борьбу с кризисными явлениями уже при первых появившихся признаках. Любой кризис имеет тенденцию к спонтанному росту, поэтому, чем раньше будут применены антикризисные мероприятия, тем больше будет вероятность сохранения основных хозяйственных механизмов. Предприятие заранее должно разработать группу антикризисных мероприятий, а это значит что в деятельности предприятия всегда должен присутствовать элемент управления рисками. На различные кризисные ситуации уже должны быть меры критического реагирования, это позволит избежать ситуации неподготовленности к кризису и сэкономит время на принятие решений.
  
  
• Адекватность затрат и мероприятий по устранению кризисной ситуации в соответствии со степенью реальной угрозы финансовому равновесию предприятия.
  
  Используемая система антикризисных механизмов по нейтрализации угрозы банкротства всегда требует от предприятия определенных финансовых вложений если они есть, или их поиска и снижения финансовых затрат, если свободных финансовых средств нет и предприятие уже стоит на грани банкротства. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть тщательно рассчитан и адекватен уровню угрозы. В противном случае, ожидаемый результат достигнут не будет. Для того, что бы не допустить банкротства, необходимо заранее рассчитать и сформировать финансовый резерв. Финансовые средства помогут поддержать предприятие на плову, до полного завершения антикризисной программы.
  
  
• Полная мобилизация и использование ресурсов предприятия для проведения мероприятий по выходу из кризиса.
  
  Используемая система антикризисных механизмов по нейтрализации угрозы банкротства всегда требует от предприятия определенных финансовых вложений если они есть, или их поиска и снижения финансовых затрат, если свободных финансовых средств нет и предприятие уже стоит на грани банкротства. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть тщательно рассчитан и адекватен уровню угрозы. В противном случае, ожидаемый результат достигнут не будет. Для того, что бы не допустить банкротства, необходимо заранее рассчитать и сформировать финансовый резерв. Финансовые средства помогут поддержать предприятие на плову, до полного завершения антикризисной программы.

Рассмотрим основные этапы выхода из кризисной ситуации. Перед тем как приступить к выводу предприятия из кризиса необходимо определить причины вызвавшие дестабилизацию хозяйственной деятельности. Для этого проводиться анализ финансово-хозяйственной деятельности или экспресс аудит. На основании выводов анализа хозяйственной деятельности или экспресс аудита определяется фактор или факторы, вызвавшие кризисную ситуацию, и разрабатывается комплексный план мероприятий по стабилизации деятельности.

Основная цель мероприятий по стабилизации деятельности – достижение полного финансового равновесия. Основной метод достижения полного финансового равновесия – контроль за расходами, строжайшая экономия и высвобождение денежных средств из активов предприятия.

Что же должен показать анализ хозяйственной деятельности, экспресс аудит или финансовый аудит, для того что бы мы определили ситуацию на предприятии как кризисную? Результаты должны показать дефицит и резко растущую тенденцию снижения денежных средств для поддержания текущей хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

ВНИМАНИЕ!
Ни в коем случае, ни при каких обстоятельствах нельзя использовать заемный капитал для того чтобы выйти из кризиса. Антикризисные мероприятия, прежде всего должны реанимировать и оздоровить деятельность предприятия, а не подсадить его на капельницу и аппарат искусственного дыхания. К тому же мы не избавимся от дефицита денежных средств, а увеличим его за счет возникшей задолженности по возврату заемного капитала. Используя заемный капитал, мы очень сильно рискуем загнать предприятие в «долговую яму». В этом случае об устранении неплатежеспособности и установлении финансовой устойчивости придется забыть надолго.

Нужно помнить, что цель антикризисных мероприятий - уровнять денежные средства с суммой текущих финансовых и производственных потребностей и удержать такое состояние в течение как минимум одного хозяйственного цикла. Для этого нужно поработать не только с контролем расходов и изъятием денежных ресурсов из активов предприятия, но и с обеспечением продаж продукции, чтобы запасы готовой продукции не легли на склады мертвым грузом. Нужно понимать, что наличие продукции на складе никак не обеспечит реальной платежеспособности, которую в конечном итоге определяют именно денежные средства. Только мощный маркетинговый план, обеспечит продажи и приток денежных средств.

Формула кризиса - Денежные средства предприятия меньше суммы его текущей хозяйственной и финансовой потребности в оборотных средствах.

Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах представляет собой разницу между суммой производственных и непроизводственных расходов на планируемый период, с одной стороны, и объемом производственных запасов предприятия с другой стороны.

Мы должны стремиться, чтобы текущая хозяйственная потребность была получена именно в денежных средствах. Вообще, в результате антикризисных мер мы должны получить интенсивный и постоянный оборот денежных средств.

Текущая хозяйственная потребность покрывается 2 способами - денежными средствами или приемлемыми для кредиторов взаимозачетными операциями. Причем сумма денежных средств является приоритетной и показательной для определения кризисного состояния предприятия. Взаимозачетные операции это скорее вынужденные действия, вызванные острой хозяйственной потребностью.

Итак, из всего сказанного можно сделать вывод, что любая антикризисная программа должна быть направлена на обеспечение текущей хозяйственной потребности предприятия в денежных средствах.