Методика внедрения Fox Manager

О данной методике

На сегодняшний день существует великое множество книг и методик, посвященных тематике моделирования бизнес-процессов, зачем же понадобилось писать ещё одну? Дело в том, что, несмотря на обилие доступных материалов, сложно порекомендовать тот единственный, который поможет новичку самостоятельно понять суть и преимущества процессного управления за предельно короткий срок и без дополнительного обучения.

Главное достоинство данной методики – простота и краткость, её можно прочитать за несколько часов, например, в самолёте или на отдыхе. Мы не ставили цели объять необъятное, но прочитав данный материал и немного попрактиковавшись, Вы сможете приступить к построению процессной модели своего предприятия, если, конечно, такая необходимость существует.

Несмотря на то, что авторы данной методики являются также разработчиками серии программных продуктов для бизнес-моделирования Fox Manager, изложенный материал может одинаково успешно применяться как при использовании нашего программного обеспечения, так и с использованием конкурирующих продуктов или без применения ПО вообще.

Для кого эта методика?

Если Вы прочитали предыдущий раздел, то, наверное, уже поняли, что данная методика рассчитана на новичков, не имеющих теоретических знаний и практического опыта по построению бизнес процессов. Материал изложен максимально доступно, простым языком, без применения специализированных терминов и выражений, способных отпугнуть неподготовленного читателя. Многие консультанты и специалисты по бизнес-моделированию наверняка сочтут данную методику недостаточно подробной и даже вредной для прочтения, поскольку она позволяет взглянуть на саму деятельность по бизнес-моделированию, как на нечто обыденное, доступное любому грамотному управленцу, без привлечения дорогостоящих консультантов и специализированного обучения.

Автор полностью уверен в том, что для получения результатов от внедрения процессного подхода к управлению, совершенно не обязательно алгоритмически чётко прописывать последовательность функций или применять нотации для построения процессов, используемые NASA (например, IDEFx). Большинство управленческих проблем современных предприятий лежат на поверхности, стоит лишь немного копнуть, тут хорошо применим Закон Парето, который гласит: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата».

Методика построения процессной модели предприятия с помощью программы Fox Manager ФМ будет представлена в виде цикла статей, которые можно просмотреть в разделе «Материалы» данного сайта.

Назад: Содержание статей
Следующая статья: О процессном подходе к управлению

Автор статьи:
Петров Дмитрий Юрьевич
Ведущий разработчик программных продуктов Fox Manager