Консалтинговая компания «Анна-Кю.Ри», являющаяся руководителем разработки программного продукта Fox Manager приглашаем всех желающих на семинар:
"Управляемость предприятия в условиях кризиса. Простые и эффективные методики построения и управления бизнес процессами предприятия"
Целевая аудитория: Руководители предприятия, ТОП-менеджеры, менеджеры по управлению персоналом, консультанты и специалисты по управлению.
Данный семинар будет интересен владельцам, руководителям и специалистам предприятий которые хотят повысить эффективность, управляемость и прозрачность своего бизнеса. На семинаре будут рассматриваться не только вопросы построения бизнес процессов, но и вопросы, связанные с реструктуризацией бизнеса и антикризисными мерами, необходимыми для выживания предприятия в сложных экономических условиях, а также методические и программные инструменты, которые помогут сделать это быстро и эффективно.
Основная цель семинара: Ознакомить слушателей с эффективными методологиями построения бизнес процессов, раскрыть возможности и перспективы использования программных продуктов для построения, корректировки, контроля и управления бизнес процессами, а также дать слушателям основы кризис менеджмента на практических моделях и примерах (управление процессами в нотации IDЕF0 не рассматриваются).
Прозрачность бизнес-процессов на предприятии дает возможность своевременно определить и уменьшить риски связанные с потерей контроля над бизнесом или снижением его эффективности. Внедрение программных продуктов делает управление бизнес процессами более мобильным, наглядным и эффективным.
Участники семинара ознакомятся с различными видами и методиками построения организационных структур и бизнес процессов, рассмотрят действующие решения по управлению рисками и контрольными точками процессов в привязке к различным видам событий.
Программа семинара
1. Общая концепция управления, созданная на основе процессной модели:
Способы и нотации построения бизнес процессов;
Инструменты для построения бизнес процессов;
2. Основные элементы функциональной модели:
Организационная структура;
Бизнес процессы предприятия;
Управление основными элементами функциональной модели;
3. Организационная структура - скелет предприятия:
Типы организационных структур предприятия;
Достоинства и недостатки различных типов структур;
Методики формирования подразделений;
Формирование требований к персоналу;
Градация должностей;
Определение ключевых фигур в организационной структуре;
Аудит организационной структуры;
4. Бизнес процессы предприятия:
Основные группы бизнес процессов предприятия;
Эффективные методики построения бизнес процессов предприятия;
Градация функций бизнес процессов;
Анализ бизнес процессов предприятия;
Взаимодействия процессов;
5. Пересмотр бизнес процессов и реструктуризации предприятия:
Основные этапы проведения реструктуризации;
Достоинства и недостатки реструктуризации;
Методы сокращения стоимости процессов;
Анализ функциональной модели предприятия;
6. Управление бизнес процессами предприятия:
Планирование и контроль бизнес процесса;
Антикризисная политика предприятия построенная на основе мониторинга;
Основные этапы создания планово контрольной системы;
Практические уроки создания систем мониторинга бизнес процессов предприятия;
7. Создание устойчивого антикризисного иммунитета предприятия:
Основные объекты и механизмы кризис менеджмента;
Методики определения контрольных точек и рисков;
Ключевые этапы управление рисками;
Методы безболезненного снижения интенсивность деятельности предприятия;
Защита деятельности предприятия в период кризиса;
Антикризисный иммунитет;
С чего начать внедрение кризис менеджмента на предприятии?
По окончанию обучения выдаётся сертификат
Информация о тренере:
Цибро Юлия Владимировна:
Генеральный директор консалтингового предприятия «Анна-Кю.Ри.»
Работает на рынке консалтинговых услуг с 2000 года;
Эксперт в области управления бизнесом и кризис менеджмента;
Руководитель проекта по разработке программных продуктов Fox Manager;
Среди клиентов компании:
Первый национальный канал Украины (телеканал УТ-1)
ЗАО «Газтранзит»
Компания «СПОРТМАСТЕР»
АО «Казахтелеком»
Международная курьерская служба "Курьер Коррект"
ООО "ДАЙМЭКС"
Холдинг «Рассвет-Энерго»
Полиграфическая компания «Укрспецполиграфия»
Семинары проводятся в Киеве и Москве.
Период проведения – ежемесячно, по мере набора группы.
Стоимость семинара:
1. г. Киев - 2700 грн за одного участника;
2. г. Москва - 15000 руб за одного участника;
Цены указаны с учётом НДС. При участии более 2 человек - скидка 10%
Для того чтобы принять участие в семинаре, необходимо отправить заявку с указанием ФИО участника и названием предприятия на адрес julia @ fox-manager.com.ua
Также, вы можете зарегистрироваться по телефону +38 (097) 583-08-16
Контактное лицо – Юлия.
