Данный тест поможет понять, действительно ли Вам нужна программа Fox Manager BPA и насколько вообще применимо процессное управление к Вашей компании.
Тест на применимость программы
Навигация (только номера заданий)
0 из 10 заданий окончено
Вопросы:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
Информация
Вам будет предложено ответить на 10 простых вопросов, которые помогут определить специфику работы и уровень зрелости Вашей компании. Участие в тесте полностью анонимное, регистрация и контактные данные оставлять не нужно. Результаты будут отображены сразу после ответа на все вопросы.
Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.
Тест загружается...
Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.
Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:
Результаты
Ваше время:
Время вышло
Вы набрали 0 из 0 баллов (0)
Рубрики
- Нужла ли программа? 0%
-
Интерпретация результатов:
< 40% (12 балов и меньше)
Внедрение программного продукта не принесёт особой пользы Вашему предприятию. Возможно специфика работы Вашего предприятия плохо подходит для внедрения процессного подхода, либо он уже внедрён, поэтому Вы не испытываете тех проблем, которые призван решить процессный подход к управлению.
40% – 50%
Внедрение программного продукта способно решить часть проблем и может быть относительно полезно, особенно при условии, что планируется расширение бизнеса. Рекомендуем предварительно оценить временные и стоимостные затраты на осуществление проекта по моделированию бизнес-процессов, перед покупкой программы.
51% — 75%
Ваше предприятие находиться в том же состоянии, что и большинство других компаний на территории стран бывшего СНГ. Рекомендуем Вам воспользоваться нашим программным продуктом Fox Manager 2.5 BPA, так как он позволит решить большинство проблем, с которыми сталкивается Ваше предприятие каждый день.
> 75%
Похоже Вам просто необходимо серьёзно задуматься о наведение порядка в деятельности Вашего предприятия. Внедрение нашего программного продукта Fox Manager 2.5 BPA способно решить большинство проблем и будет выгодным финансовым вложением в будущем.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- С ответом
- С отметкой о просмотре
-
Задание 1 из 10
1.
Строить модель деятельности имеет смысл только в том случае, если вы однозначно знаете, чем планируете заниматься: какой товар производить, какие услуги оказывать и т.п. Определите статус своего предприятия на сегодняшний день.
-
Задание 2 из 10
2.
Вопросы распределения ответственности и делегирования полномочий становятся актуальны по мере роста предприятия. Сколько человек работает в вашей компании?
-
Задание 3 из 10
3.
Процессный подход наилучшим образом подходит для предприятий, осуществляющих типовые работы или оказывающих типовые услуги. Процессный подход также подходит для предприятий, выполняющих типовые проектные работы. Наименее востребован процессный подход для компаний, которые занимаются творческими работами или научными исследованиями, так как подобные функции плохо поддаются описанию. Какие работы выполняет ваше предприятие?
-
Задание 4 из 10
4.
Процессный подход позволяет избавиться от «незаменимых сотрудников», которые управляют работами в ручном режиме за счёт своего опыта, авторитета или личных умений. Как часто у вас бывает ситуация что кто-то из сотрудников ушёл в отпуск/заболел/уволился, и работа на предприятии «стала» или её эффективность заметно ухудшилась?
-
Задание 5 из 10
5.
Описание бизнес-модели позволяет заранее и чётко сформулировать требования к исполнителям функций в бизнес-процессах и регламентировать ответственность, данная информация может использоваться при подборе сотрудников. А каким образом подбираются сотрудники на вакантные должности Вашего предприятия?
-
Задание 6 из 10
6.
Построение модели бизнес-процессов позволяет получить детализированные регламентирующие документы, например, должностные инструкции, положения о подразделении и регламенты процессов. Если модель описана хорошо – данные документы могут помочь новому сотруднику быстро освоится на рабочем месте. А как это происходит на Вашем предприятии?
-
Задание 7 из 10
7.
Единая бизнес-модель позволяет исключить дублирование ответственности и зоны безответственности в работе персонала. Как часто бывает такое, что работа не была сделана или была сделана не вовремя или недостаточно качественно и при этом не удаётся сразу же найти ответственного, виновного в случившемся?
-
Задание 8 из 10
8.
Внедрение процессного подхода позволяет делегировать больше ответственности «вниз» владельцам бизнес-процессов, освободив время руководства компании от рутины для эффективного контроля основных показателей и решения более важных стратегических задач. А чем занимается руководство Вашего предприятия?
-
Задание 9 из 10
9.
Программы для бизнес-моделирования позволяют рассчитать загрузку персонала и оптимальное количество штатных единиц для заданного объёма работы. Насколько равномерно распределена загрузка персонала на Вашем предприятии?
-
Задание 10 из 10
10.
Наличие бизнес-модели значительно увеличивает прозрачность бизнеса и позволяет легко масштабировать и передавать руководство предприятия наёмному руководителю. Какие планы на ваш бизнес у вас?