Fox Manager

Консалтинг


Наши специалисты готовы участвовать в проекте построения бизнес-модели предприятия в роли экспертов, консультантов или бизнес-аналитиков.

Ниже приведен рекомендуемый план внедрения, который может быть изменён в зависимости от объёмов работ, уровня зрелости предприятия и поставленных целей. Некоторые пункты данного плана могут выполняться параллельно.

Перед началом внедрения настоятельно рекомендуется провести обучение будущих участников проекта.

План внедрения

  1. Определение целей и задач проекта (регламентация/нормирование/контроль т.п.).
  2. Предварительная оценка объёмов работ, краткий аудит деятельности предприятия.
  3. Формирование группы ответственных, распределение задач и ответственности за предстоящие работы.
  4. Разработка плана и графика опроса персонала, распечатка анкет и опросных материалов.
  5. Встреча с руководителями подразделений. Выделение основных направлений деятельности и бизнес-процессов.
  6. Формирование дерева оргструктуры «как есть» по штатному расписанию и предоставленным материалам.
  7. Опрос участников выделенных бизнес-процессов. Определение взаимодействий, очередности работ, перечня используемых документов.
  8. Построение первых версий бизнес-процессов, обсуждение их с участниками процесса, предварительная валидация. Внесение изменений в процессы, при необходимости.
  9. Окончательное утверждение построенных процессов руководством предприятия и начальником соответствующего подразделения. В случае обнаруженных несоответствий – повторное построение.
  10. Разработка критериев оценки бизнес-процессов, утверждение графика контроля ключевых показателей.
  11. Формирование отчётов и корпоративного портала из построенной бизнес-модели.
  12. Постоянный анализ и совершенствование построенной бизнес-модели.

Скачать коммерческое предложение

Copyright © 2007-2017 Fox Manager. Все права защищены